da: Ufficio stampa FORUM PA

Una collaborazione per gestire il patrimonio dell’Azienda sanitaria locale, una per riqualificare una
strada di cento chilometri, un’altra per valorizzare il patrimonio dei borghi italiani: sono solo alcuni
esempi di “Best Practice” in cui pubblico e privato hanno cooperato per la valorizzazione o la
gestione di patrimoni immobiliari urbani e territoriali pubblici. Il Premio, collegato al Decimo Forum
Nazionale sui Patrimoni Immobiliari Urbani Territoriali Pubblici a FORUM PA 2016 giovedì 26
maggio, intende segnalare le esperienze ed i progetti più innovativi promossi e sviluppati in
partnership tra Enti Pubblici ed Imprese Private per la gestione e la valorizzazione dei patrimoni
immobiliari, urbani e territoriali di proprietà pubblica o di interesse pubblico. L’obiettivo è favorire
la promozione e la diffusione di una nuova cultura e prassi manageriale settoriale tra operatori pubblici
e operatori privati, al fine di stimolare lo studio, la sperimentazione e l’adozione di nuovi e più adeguati
processi, modelli, strumenti e servizi di “governance” dei patrimoni intesi come “risorse pubbliche
strategiche”. I premi saranno divisi nelle categorie “Best Practice per la gestione di patrimoni
immobiliari/urbani/territoriali” e “Best Practice per la valorizzazione di patrimoni
immobiliari/urbani/territoriali”.
Le “Best Practice” vincitrici sono state rese note e premiate nell’ambito di FORUM PA; tutte avranno
l’opportunità di essere illustrate in “FMI Facility Management Italia”, la rivista scientifica dei servizi
integrati per i patrimoni immobiliari e urbani, e in appositi dossier di approfondimento on web curati
nel corso dell’anno dalla redazione di FPA. Agli Enti Pubblici e alle Imprese partner protagonisti delle
“Practice” presentate verranno conferite apposite menzioni. Tutte le “Practice” infine verranno inserite
negli “Atti del 10° Forum Nazionale sui Patrimoni Immobiliari Urbani Territoriali Pubblici”, diffusi
attraverso le newsletter ed i siti web di FPA e TEROTEC.
Ecco le vincitrici:
 Azienda Sanitaria Locale di Vasto, Lanciano, Chieti in collaborazione con EXITone spa. “Se ti
muovi ti taggo, Censimento 2016 del Patrimonio immobiliare e mobiliare della Asl2 Abruzzo
con tecnologia NFC”. Il Servizio vede tre principali linee di attività finalizzate
all’aggiornamento del patrimonio della ASL2: l’analisi dal punto dei più di 100 immobili
sparsi sul territorio abruzzese e la rilevazione del loro stato di conservazione e occupazione;
il censimento di ogni bene mobile in essi contenuto; la predisposizione delle procedure per
la gestione degli inventari periodici, la definizione dei regolamenti per la gestione dei beni e
il supporto per la futura inventariazione da parte della ASL2.
 Città Metropolitana di Firenze, con Avr S.p.A. “Global Service di gestione e manutenzione
della strada di grande comunicazione Firenze Pisa Livorno”. Il progetto ha previsto, tra gli altri
traguardi, un aumento della sicurezza grazie alla presenza h24 del gestore in loco; una

2
razionalizzazione delle risorse; interventi di riqualificazione. Inoltre, è stata realizzata un’app
dedicata ai pendolari con info in tempo reale su traffico, aree di servizi, prezzi carburanti,
autovelox, meteo lungo la tratta.
 Club de “I Borghi più belli d’Italia”. Partner già individuati, Borghi Servizi & Ambiente S.r.l. e
Associazione OICE. “Progetto valorizzazione beni dei Borghi”. Obiettivo del progetto, la
valorizzazione del patrimonio dei piccoli centri italiani. Il progetto è integrato in una rete di
più Comuni, per una migliore offerta commerciale. L’investimento è a totale carico dei
privati attraverso il Partenariato Pubblico privato (Fondo Chiuso Immobiliare).
 Acer Reggio Emilia con Terotec. “Sperimentazione sistemi di controllo applicati ad una
palazzina di edilizia popolare gestita da Acer a Reggio Emilia-Romagna”. La sperimentazione
intende offrire all’utenza di una palazzina Acer risparmio energetico e ottimale gestione dei
consumi grazie all’aggiornamento dell’impianto di termoregolazione interno al condominio con
un sistema wireless. Inoltre, un pulsante negli appartamenti consentirà ai condomini di
selezionare un’opzione tra“entro in casa” o “esco di casa”, per definire il livello di comfort e il
risparmio energetico.
 Aricidiocesi di Napoli con Cooperativa sociale “La Paranza” Onlus. “San Gennaro extra
moenia: una porta dal passato al futuro”. Il progetto mira a una fruizione turistica e dei servizi
accessori a essa connessi delle Catacombe di San Gennaro e San Gaudioso, attraverso
l’espletamento del servizio di visita guidata all’interno dei suddetti siti archeologici.
 Fondazione IRCCS Ca’ Granda Ospedale Maggiore Policlinico Milano con Fondazione Sviluppo
Ca’ Granda. “Fondazione Sviluppo Ca’ Granda. Un modello originale per la gestione di un
patrimonio pubblico-privato”. Nel primo anno di attività, la Fondazione è riuscita, tra gli altri
obiettivi, a valorizzare gli immobili; a contestare le mancate manutenzioni; a individuare le
aree edificabili. È stata poi realizzata la Filiera Corta Ca’ Grande del riso e del latte, che ha
offerto gli alimenti ai degenti dell’ospedale e il cui temporary shop ha destinato l’incasso
alla ricerca del Policlinico. L’originalità del modello di gestione sta, tra gli altri aspetti, nel
separare l’attività immobiliare dalla sanitaria, nell’ottenere una struttura specializzata nel
core business immobiliare e nel destinare l’utile alla ricerca anziché alla spesa corrente
dell’Ospedale.
 Regione Piemonte con Cittadini che abitano, lavorano, hanno casa nel territorio; aziende,
attività commerciali, associazioni no profit; scuole; Comuni; Az. agricole, edili, studi di
progettazione. “Dopo l’Unesco, Agisco!”. È un gioco on line e off line che mette in gara la
capacità dei Comuni di fare squadra con chi abita, lavora o studia nello stesso territorio
promosso dall’Assessorato alla Cultura e al Turismo della Regione Piemonte. Il gioco richiede
iniziative di miglioramento della qualità dello spazio naturale e urbano e incentiva
comportamenti virtuosi; tutti ottengono punti che contribuiscono al punteggio totale della
squadra del proprio Comune. Le realizzazioni, caricate su www.ioagisco.it.
 Comune di Pomezia con Coopservice S.p.A. “Management and Mantainance: gestione
manutentiva integrata degli edifici pubblici del Comune di Pomezia”. Nell’ambito del processo
di razionalizzazione della spesa pubblica, il Comune di Pomezia ha avviato azioni mirate

3
all’ottimizzazione della Gestione del proprio patrimonio immobiliare, adottando una politica di
Facility Management ispirata alle moderne tecniche di gestione. Numerosi i risultati ottenuti,
tra cui: conoscenza del proprio patrimonio immobiliare e suo stato di conservazione;
ottimizzazione delle spese; innalzamento del livello di qualità e fruibilità delle strutture per i
cittadini.
 Politecnico di Milano con Imprese appaltatrici (Rti) ConsCoop e Confely Italia spa (ora
“Engie”). “Operazione modulare per la realizzazione e gestione di residenze”. L’operazione
nasce con l’obiettivo di accrescere l’ospitalità dell’Ateneo aumentando i posti alloggio e anche
quasi tutti i successivi progetti sono stati realizzati. Gli interventi sono consistiti
nell’ampliamento e gestione di una residenza universitaria esistente; nella riqualificazione
di 3 edifici esistenti; nella realizzazione di 3 nuove residenze universitarie. Il modello
adottato prevede di trattenere, all’interno della stazione appaltante, tutte le attività di
pianificazione, monitoraggio e controllo.